員工評價製度--致力於業績的持續改進(ppt 84頁)

員工評價製度--致力於業績的持續改進目錄：
員工評價製度圖示………..….....1
員工績效評價製度……..……...…2
公司職級體係…………………..…6
事務職評價細則…………….....…7
Ⅰ. 評價程序概要………………..…...8
1.評價目標設定方法………...……8
2.執行目標中間檢查………....…..11
3.年末評價……………………......12
Ⅱ. 詳細評價方法…………………….13
1.評價對象及要素………….…..…13
2.評價者…………………….…..…14
3.評價尺度………………….….….15
4.評價方法………………….….….16
Ⅲ. 評價要素別詳細評價基準…..…...17
1.業績評價………………….….….18
2.能力評價………………….……..21
3.態度評價………………….……..24
4.下屬培育度評價………….……..25
5.詳細評價程序…………….……..26
Ⅳ.評價實施基準……………….…….27
1 .評價實施程序…………….……...27
2.評價等級別相對化構成比….……28
3.評價異議申請及調整程序….……29
4.評價活用………………….………29
個人評價表（科長及以上）….30
個人評價表（副科長及以下）.41
技能職評價細則...……………….51
Ⅰ.評價對象及要素…………….….…52
Ⅱ.評價項目………………….…….…53
個人評價表（技能職）…………………….……………………………………….57
特殊職評價細則…………………………………...………………………………….63
Ⅰ.評價對象及要素…………….….…64
Ⅱ.評價細則…………………….….…65
個人評價表（特殊職）…………………………………….…………………….….68

員工評價製度--致力於業績的持續改進內容簡介：
第五條　績效評價的項目及權重
績效評價的評價項目，依據不同的評價類別，設置不同的評價項目，賦予相應的權重。
第六條　績效評價的基準
　　績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。必須按不同的評價種類製定不同的評價基準。
（三）績效評價的實施
第七條 評價組織機構
由人事科負責員工績效評價的計劃與執行事務
第八條 實施頻度、評價時間
1　績效評價以1年（1月1日——12月31日）為一個評價年度，並確定最終的評價等級。
2 實施頻度和評價時間
第九條 評價者與被評價者
1　評價者
評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負責誰評價、誰執行評價誰”原則的前提下，不同類別、不同類別裏的不同評價項目可根據公司實際情況作適當取舍。評價期間調動時的評價者依照相應的評價細則而定。
2　被評價者
被評價者為被納入評價計劃的事務職、技能職、特殊職員工。調到毫無工作經驗的其他職務類別工作未滿6各月者，不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均 。

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