績效考評製度規範(doc 15頁)

績效考評製度規範內容簡介：
一、總則
第一條績效管理的目的
1.保證企業願景及戰略目標的實現
2.促進組織和個人績效的改善
3.作為激勵的評判標準
第二條績效管理的原則
1.公開性原則
2.客觀性原則
3.開放溝通原則
4.差別性原則
第三條績效管理的組織
1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工作。
2.公司績效管理委員會由公司的總經理，副總經理，各部門經理組成。
3.公司總經理任績效管理委員會主任。
4.公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據績效管理工作的需要，由公司總經理提出臨時召開。公司負責18新利真人网 管理的專職人員列席參加。
5.專職部門：公司的行政綜合部負責公司的績效管理工作的組織和係統的維護
三、部門績效
第五條績效計劃，每年的年初各部門經理根據各自的部門職責及公司戰略目標和年度經營計劃與公司經理室溝通確定各自的績效合同具體見附表一（部門績效合同）。
部門經理根據確定的績效合同，編製自己的工作計劃，工作計劃應該包括，為完成績效合同內容所做的工作，工作目標及時間節點等。

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