QC活動管理製度(doc 11頁)

QC活動管理製度內容提要：
1目的
為確保公司生產的持續有效運行，大力開展群眾性的質量管理活動，特製定本製度。
2 適用範圍
適用於本公司員工群眾性的質量管理活動。
3 職責
3.1 技質辦是QC質量管理活動的歸口管理部門，負責QC小組活動的組織策劃、實施指導、檢查考核工作。
3.2 各車間、部門負責搞好本部門的QC質量管理活動。
4 術語
4.1 QC：Quality Control（質量管理）的簡稱。
4.2 QC小組：在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞公司的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理理論和方法開展活動的組織。
4.3 PDCA:P(Plan)表示計劃，D(DO)表示執行，C(Check)表示檢查,A(Action)表示處理。
4.4 4M1E:人（Man）、機器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、環境（Enviroment）、測量（Measure）。
5 製度描述
5.1 QC活動年度計劃的製定
5.1.1 技質辦根據總公司的要求通知各部門編製“部門QC活動年度計劃”，各部門按技質辦通知要求的時間，編製“部門QC活動年度計劃”報技質辦。
5.1.2 計劃的內容：
a、 QC活動各階段的實施方法和時間；
b、 小組成員的調整和職責分配；
c、 需要公司協調的事項；
d、 需要資金。
5.1.3 技質辦負責按總公司的要求和根據各部門編製的“部門QC活動年度計劃”編製公司“公司QC活動年度計劃”，向總公司戰略管理部進行申報。
5.2 QC活動的審批
根據總公司《技術創新管理製度》中的規定，投資規模＞50萬元的由總公司審批。投資規模＜50萬元的由技質辦、供銷辦、經營辦評審項目的適宜性、有效性和性價比，總工程師、主管副總經理、總經理審核，董事長批準。
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