杭州市城市建設公司崗位價值評估報告(doc 19頁)

杭州市城市建設公司崗位價值評估報告目錄：
1.概述2
2.本次崗位評價的原則3
3.崗位評價的過程3
3.1準備階段3
3.2培訓階段6
3.3評價階段6
3.4總結階段7
4.崗位評價結果分析7
4.1標杆崗位試打分結果分析7
4.2杭州城建總體崗位評價結果分析7
5.崗位評價的收獲和意義8
6.崗位評價的後續工作8
7.附表10
附表1 杭州城建崗位評價因素定義與分級表10
附表2 杭州城建崗位評估打分表16
附表3 標杆崗位各因素得分表17
附表4 杭州城建所有參與評價的崗位得分排序18
附表5 杭州城建職係分類表19

杭州市城市建設公司崗位價值評估報告內容簡介：
概述
BDZH項目組在杭州城建領導和員工的大力支持和全力配合下，結合我們的經驗，編寫了38份崗位說明書，在此基礎上對全部38個進行了崗位評價工作。
本次崗位評價采用了評分法。參加評估的專家10人，崗位評價階段實際操作過程用時1天。崗位評價涉及崗位有38個，由於崗位有新的調整及專家組成員對個別評價因素理解偏差比較大，對綜合管理部的崗位進行了重新評價，同時對個別因素進行了重新打分。
通過對評價結果的統計分析，此次崗位評價結果反映了杭州城建崗位間的相對價值。為我們下一步薪酬體係設計奠定了堅實的基礎。
2.本次崗位評價的原則
對事不對人
崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人，評價是以崗位說明書中的職責範圍為基礎，拋開現任職人的個人因素。
評價因素保持一致性
所有崗位通過同一套評價因素進行評價,評價因素涵蓋了所有崗位薪酬因素，但是對於不同的崗位來說，重要的薪酬因素有所不同。
評價因素具備完備性
崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價範圍，這些範圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。
個性化設計
根據杭州城建的業務性質和戰略重點，確定符合實際的評價因素。另外，在實際打分之前，對專家小組成員進行培訓。在培訓過程中，向專家們解釋了評價體係，力求使得每位專家能從戰略的高度來理解評價因素和崗位設置。

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