電控公司工程質量管理製度(doc 7頁)

電控公司工程質量管理製度目錄：
一、質量管理網絡
二、工程質量目標
三、工程質量檢查驗收
四、質量事故處理和質量報告
五、質量總結和質量報表
六、施工工藝質量的控製
七、獎懲措施

電控公司工程質量管理製度內容提要：
工程質量檢查驗收的依據是：
（1）國家或行業頒發的規程、規範、標準及本企業標準。後者標準水平不應低於前者。
（2）有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。
（3）製造廠家提供的設備圖紙和技術說明中的技術條件和標準。
（4）與有關單位議定或會議決定並經批準的補充規定。
（5）施工合同中規定的標準和要求。國外引進設備的合同中無規定者，經與建設（監理）單位商定後，可參照國內相關標準執行。
（6）經建設單位或監理單位同意的施工技術措施中的標準。
工程質量的檢查驗收
（1）公司內部對施工質量實行班組自檢、工地複檢和項目部驗收，即三級檢查驗收製度：
Ⅰ 班組自檢。施工人員應對施工質量負責。對設備、原材料、加工配製品和設計等質量問題應及時彙報、處理。施工結束應進行自檢並做好記錄。發現問題即行處理，自檢不合格不報驗，經班組長複核無誤後交工地質檢員檢查、驗收。
Ⅱ 工地複查。工地質檢員對班組提交的質量自檢技術記錄和實體質量進行複查、評級、簽證。
Ⅲ 項目部專職質檢員負責審查工地提交的質量檢查驗收單、技術記錄和複查簽證文件，並進行驗收、評級、簽證。
（2）建設（監理）單位對施工質量按已審定的見證點和停工待檢點進行檢查；並按施工質量檢驗評定項目劃分範圍以及實體質量進行驗收簽證。施工單位應事先提供檢查驗收的資料，以備審核。

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