績效考核管理表格大全(17個doc)

績效考核管理表格大全目錄：
一、調整以夏審查委員會
二、2考核者與被考核者接觸時間目工作調動
三、考核與實施期限
四、考核要素
五、訓練考核者
六、員工考績管理用表
七、某公司員工定期考核評議表
八、全年度考勤記發累計
九、年度績效考核評議表
十、年度考績綜合記錄表
十一、員工工作能力考核評議表
十二、員工工作適應性考評表
十三、某公司員工品德考核評議表
十四、某公司員工工作態度考核評議表
十五、普通員工工作績效考評表
十六、某公司作業員考績表
十七、某公司管理人員考核評議表

績效考核管理表格大全內容簡介：
2考核者與被考核者接觸時間目工作調動
期限時．按下列規定處理：
(1)如果是獎勵資格認定，不滿( ）
例：
變遷而不足考核所規定的
個月時，不在被認定者之
(2)如果是提薪或晉升資格認定，不>尚( )個月時，按前任考核
人員的意見行事。
六、被考核者
被考核者是指適用於職能職務等級製度的所有職工。但下列人員除
外：
1如果是獎勵資格認定這方麵的考核，考核期限不滿( )個月者，
以及退休人員，不在被考核者之列；
2如果是晉升、提薪方麵的考核、考按期限不滿( )個月者，以
廈退休人員，不在被考核之列；
七、調整及審查委員會
考核結果原則上不於調整，隻有被認為有必要保持整個企業平衡時，
才設立審查委員會，進行量的調整。
在這種情況下，由人事部長對一般職工、中間管理層人員的考核工作
作出最後裁決；由負責人事工作的經理對高層管理者的考核，作出最後裁
決。即使如此，獎勵方麵的考核工作，一般不予調整。
八、考核方式
考核依據絕對評價準則，進行分析測評。但是，在提薪考核方麵，附
加自我評價環節，以便自我認識，自我反省。
九、考核層次
考核依據“行為選擇”、“要素選擇”和“檔次選擇”3個層次進行。
十、麵談、對話
考核者在考核期限，必須就工作成果(完成程度)、工作能力(知識、
技能和經驗的掌握程度)，以及工作的進取精神(幹勁和態度的好壞程度)
等方麵內容，交換意見，相互溝通，以便彼此確認，相互認可。
十一、考核結果的反饋
有必要把考核結果通過被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本
人，並作出說明。
十二、考核表的分類
首先接一般職務1～4級，中層管理職務5～7級，高層管理職務和專

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