從核心能力建設到18新利真人网 管理(doc 34頁)

從核心能力建設到18新利真人网 管理目錄：
引言：企業生存與發展狀態 3
一、核心能力與競爭優勢 3
1.競爭優勢 3
2.競爭優勢的源泉——核心能力 4
2.1 背景 4
2.2 源流 4
2.3 內容與本質 5
2.4 意義 7
2.5 特征 8
二、規範化管理與可持續發展 8
1.轉型問題 8
1.1 發展戰略問題 8
1.2 管理規範化問題 9
1.3 沒有核心競爭力 10
2.規範化管理與競爭優勢 10
2.1 整合企業資源 10
2.2 企業創新 10
2.3 建立學習性組織 11
2.4 培育企業核心競爭力 11
2.5 打造優秀企業文化 13
2.6 提高18新利真人网 管理能力 13
三、規範化管理的基礎與核心——18新利真人网 管理 13
1.18新利真人网 管理的主要模塊 13
2.18新利真人网 管理與競爭優勢 15
2.1 企業戰略管理與18新利真人网 戰略 15
2.2 18新利真人网 管理與競爭優勢 16
3.18新利真人网 管理係統轉換——從3P到4P 19
3.1 18新利真人网 3P管理模式的不足 19
3.2 18新利真人网 4P管理模式 20
四、戰略性18新利真人网 管理與核心能力 21
1.戰略性18新利真人网 管理與企業績效 21
1.1 組織績效的內涵及其影響因素 21
1.2 戰略18新利真人网 管理對組織績效的作用機理分析 22
2.企業績效管理與核心能力 24
2.1 企業績效管理的主要內容 24
2.2 用績效管理手段提升企業核心能力 25
結語：民本經濟與企業管理轉型方向 26

從核心能力建設到18新利真人网 管理內容簡介：
引言：企業生存與發展狀態
20年的企業生存與發展狀態，是一個現今流行的話題，中國企業從最初的草創期到90年代的“一招鮮，吃遍天”或者是實行“多元化”，在21世紀之初，我們已經站在了一個何去何從的十字路口。總結20年的成功與失敗對未來是有益的，盡管我們回顧這20年，發現中國企業的失敗大大多於成功。
我們可以將過去20年中國企業的編年史劃分成了3個階段。第一個階段是20世紀80年代“拉關係、找資源”的“尋租”時代，這個年代談不上營銷、管理，更談不上企業戰略，這隻是一個曇花一現的特殊時期。第二個階段被稱為“一招鮮”階段，事實上，我們正處在這個時期的尾聲。無論是過去十年裏那些流星般閃過的“標王”，還是目前正在從輝煌走向末路的企業，他們都曾經以某一方麵特別強的能力——尤其是體現在眼光、渠道、廣告、策劃上的能力——使企業在短時期內獲得了爆發性的增長，但是，他們都不能在90年代末到現在的第三個階段——全麵競爭階段——繼續保持優勢。
中國企業的發展曾經經曆了一個好時光，但是，20年後，一切都逐漸地回歸到商業的本源，“好買賣”、“好項目”的年代已經不存在了，企業需要重新思考的是，如何做到基業長青，如何去做好一個企業，並且把它做得卓越，做得更為長久。

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