企業規範化管理製度的實施(ppt 64頁)

企業規範化管理製度的實施目錄：
一、管理是企業永恒的主題
二、管理中的“跑冒滴漏”
三、企業急需實施規範化管理的“晴雨表”
四、規範化的企業管理製度
五、規範化實施管理製度的基本思路
六、企業實施規範化管理的基礎和關鍵要素

企業規範化管理製度的實施內容簡介：
規範的市場、成熟的客戶推動行業的健康發展,市場機製越完善,行業裏的企業競爭越激烈,對企業的管理要求就越高。成功的企業是一個個能適應和推動企業發展的管理標、管理程序等達成、實現的結果；成功的企業一定有“規範性+創新性”的管理製度,失敗或陷入困境的企業必然是管理不規範或不適應市場和企業發展的企業。
企業發展成效取決的因素可能不一樣，但是任何時期，企業發展的成效都受企業管理製度的影響，企業之間的競爭在一定層麵上講，尤其是市場越健全，行業發展越健康，企業集約化、規模化程度越高的情況下，企業之間的競爭實質上就是企業管理水平、效果的競爭，是企業管理製度的先進性、有效性、實施效果等的綜合競爭。
企業內部管理中的問題都可歸結為製度的問題，解決問題也必須靠製度，製度需要不斷完善、創新、規範化、精細化。（規範化和精細化是形容詞，也是動詞。）

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