公司生產管理製度範本(doc 7頁)

公司生產管理製度範本目錄：
一、產品管理辦法
二、執行工程計劃及目標預算
三、企業技術與合理化建議管理製度

公司生產管理製度範本內容簡介：
總則��
第一條 本公司為求倉庫作業合理化，特製定本辦法，凡本公司有關商品的管理事項，悉依本辦法辦理。��
第二條 本辦法所稱商品，係指為應銷售需要而儲存的各型商品及其供應品。��
第三條 本辦法所稱商品管理，包括存量計劃與控製、進貨、出貨、試用、調貨、保管、商品帳務作業與作業流程及商品運輸等。
存貨計劃與控製
第一條 本公司各項商品的存量，應由倉庫部妥為控製，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，期以達成適貨、適量、適時的商品供應目標。��
第二條 銷路較廣的商品，倉庫部應於每月10日(或隨時)會同各有關部門，參照以往銷售記錄、市場狀況及營業計劃等因素，分別機動製訂最合適的訂購點、訂購量以及安全存量。��
第三條 訂有訂購點、訂購量及安全存量的商品，應由倉庫部確實據以控製，存量到達訂購點時，應及時申請購貨補充。��
進貨��
第一條 所有商品，不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應經倉管單位檢驗後始得入庫。��
第二條 倉管單位應將每項進庫的商品，限於翌日清晨以前詳加驗收後，列記商品型號入帳，俾憑以控製每件商品的性能。��

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