獎酬製度設計原理(ppt 11頁)

獎酬製度設計原理目錄：
一、激勵的相關理論
二、激勵的公平性
三、工作評價
四、薪資調查問題

獎酬製度設計原理內容簡介：
廣義的激勵
廣義的報酬，企業對員工努力、貢獻的回報，給予歸屬感、安定感，成就、自我實現等精神上心理上的報酬也包含在內。
包括精神和物質
salaryMan/工薪階層
一、激勵的相關理論。
1．內容型激勵理論：研究人的動機，從何下手去激勵。
麥克利蘭：成就激勵論
赫茨伯格：雙因素理論，
麥克雷戈：X-Y理論，
阿吉裏斯：自我實現人模型
馬斯洛的需求層次理論、職務特性模型
2．過程型激勵理論：研究人被打動的過程。
強化理論：
公平理論：
期望理論（有時被稱為手段理論。）。
雙因素理論：激勵-保健理論
保健因素：與工作環境有關的，工資激勵、勞保福利、安全保障、管理製度、人際關係（外在因素）
激勵因素：與工作直接有關的，工作成就、業務發展、技能提高、職務升遷、責任增大、對才能的承認、賦予挑戰性的任務（內在因素）
期望理論：
認為人是有理性的人，會預測，有期望。其中有2個階段的期望：E—P，P—O。
它指的報酬是廣義的，
為達到某一業績P的動機大小：

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