長城潤滑油實體績效管理製度細則(doc 14頁)

長城潤滑油實體績效管理製度細則內容簡介：
製定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在於：規定本公司企業實體績效管理工作的操作規程、實施細則以及模範工作法；為做好這項工作，提供相關的管理技術支持。
第一條：績效管理的職能係統分類
1、管理平台係統。轄屬的單位有：公司18新利真人网 部、公司18新利网址多少 部、公司績效管理部、公司總經理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。
2、業務支撐係統。轄屬的單位有：公司質量管理處、公司安全生產處、公司儲運中心、公司物資供應處等。
3、生產製造係統。轄屬的單位有：合成油脂廠、動力廠、油品調和廠、製桶灌裝廠、包裝材料廠等。
4、新利体育取现 係統。轄屬的單位有：公司銷售分公司等。
5、技術研發係統。轄屬的單位有：公司技術開發處、應用技術研究所等。
6、獨立經濟實體。轄屬的單位有：天津製桶廠、天津分公司、燕山分公司、武漢分公司等。
第二條：關鍵業績指標（KPI）的定義
KPI是Key Performance Index的英文縮寫，中文解釋為關鍵業績指標。KPI指標動態跟蹤業績提升的主要瓶頸，從而運用相關企業資源實現企業經營管理目標。
第三條：經營管理目標責任書的格式
格式見後
第四條：長城公司“KPI”的分類
長城潤滑油公司的“KPI”可設為五類：
1、職能實現類指標：體現公司對各經濟單元績效的基準性要求與理想期望，主要考察其現實活力與基本能力。具體地說：
對管理平台職能係統的經濟單元，其職能實現類指標設計主要由年度工作計劃分解而來：如18新利真人网 部即可以“年度員工培訓計劃完成率、季度技工職稱評審工作計劃完成率、月專業技術人才招聘計劃完成率等”為“KPI”。
對生產製造職能係統的各個車間，其職能實現類指標設計主要是由公司職能實現類指標直接切割下來的諸如：產值指標、成本指標、質量指標等；
..............................