薪酬製度設計的基本思路(doc 12頁)

薪酬製度設計的基本思路內容簡介：
一、現代薪酬的基本理念
（一） 薪酬的實質及其分級的依據
1、薪酬的實質
薪酬是對職工為企業所作出的貢獻所給予的相應的回報或答謝，這實質上是一種公平的交易或交換 ，也就是某種程度的補償。
實際的薪酬應該包括員工從企業所獲得的全部利益，而不論其來源、渠道如何。現代企業應該將各類員工的所有收入“浮出水麵”即全部收入貨幣化，減少這方麵的“暗箱操作”。
２、兩種基本的薪酬觀
薪酬首先應從戰略的角度來看待。由於大量的資金被用於薪酬和與薪酬有關的事項，因此，對最高管理層和18新利真人网 主管來說，當他們在確立薪酬觀以指導薪酬計劃時，必須使薪酬從“戰略上”適應企業的目標，這一點對企業來說是至關重要的。
(1) 津貼薪酬觀
津貼薪酬觀在許多企業通過薪酬措施得以反映。這些企業一般每年都自動給員工增加薪酬。大多數員工每年的薪酬都按照等比例或近乎等比例增長。在遵循津貼觀的企業中，工薪增長被普遍地視為提高生活費的手段，而不論工薪提高是否和實際的經濟指標相掛鉤。遵循津貼觀最終意味著，隻要員工們繼續他們的就業生涯，那麼不管員工的工作表現和企業在各方麵所麵臨的競爭壓力如何，企業的費用都不得不一步步上升。
(2) 業績薪酬觀
在遵循業績薪酬觀的情況下，沒有人被保證僅僅因為在企業又工作了一年而增加薪酬。相反，工薪和獎勵主要以工作表現為依據。工作表現好的員工的薪酬可得到較大的增長，而那些表現較差的員工在薪酬上則往往幾無增加。當然，實際上很少有企業在薪酬措施的所有方麵都徹底以工作表現為依據。不過，在席卷許多產業部門的企業重組中，打破津貼模式的做法正與日俱增。

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