樂百氏員工考核製度(doc 20頁)

樂百氏員工考核製度內容簡介：
一、員工考核管理規定
　 第一條　考核目的　是為了正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作效績。在開發18新利真人网 的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵製度。
　 第二條　考核程序（略）
　 ２．１ 季度考核
　 季度考核的內容涉及：工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神麵貌、學習能力、創新精神和溝通能力等方麵。
　 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業部的管理人員和技術人員由其自行考核。
　 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工麵談溝通後填寫。
　 季度考核結果分為出色、優良、普通和差，四等。對出色和優良等者，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的１０％和５％，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發其當月工資總額的５％，連續兩次獲差等者將予以解聘。
　 ２．２實習考核
　 公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時，必須進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意後提前或推後。但最短不能少於一個月，最長不能多於６個月。
　 考核結果分為優等、一等、二等、三等、四等。考核成績為優等、一等和二等的立刻轉正。考核成績為三等的將延長試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優等，而成績依然在三或四等的應立刻辭退。考核成績為四等的直接辭退。實習考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據。
　 所有同意轉正的人員將收到18新利真人网 委員會發給的《轉正定級通知單》。
..............................