現代企業薪酬製度設計(ppt 84頁)

現代企業薪酬製度設計目錄：
一 現代企業薪酬概念及其地位和作用
二 現代企業薪酬製度設計的基本思路
三 薪酬框架設計
四 薪酬設計的前提工作
五 薪酬方案設計
六 現代薪酬製度設計中應該注意的問題

現代企業薪酬製度設計內容簡介：
(一)1 薪酬定義
薪酬是指各類勞動者憑借自己的知識、技能、經驗或人力資本，通過不同形式勞動或所做貢獻從用人單位所獲得的各種報酬的總和。
(二)1 薪酬製度定義
薪酬製度是指用人單位為激勵各類勞動者，采取各種手段向其支付多種形式報酬的有關規範、標準、方法的總稱。
薪酬管理是通過製定相關製度、標準、辦法對薪酬分配運行進行調節、控製，使之達到預期目的的工作過程。
二（二）設計指導思想
以企業戰略為依據，以現代薪酬理念為指導，以機構和崗位優化為基礎，著眼於薪酬製度創新，立足於解決實際問題，係統設計，配套實施，形成分配激勵機製，實現調動經營者和其他員工積極性、創造性的目標
三 薪酬框架設計
（一）薪酬框架的內容
（二）薪酬設計策略的確定
（三）薪酬設計的重點和難點
（四）薪酬設計的階段和流程

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