中國家族企業可持續發展與製度變革(doc 40頁)

中國家族企業可持續發展與製度變革目錄：
一、 中國家族企業可持續發展麵臨的問題
二、 家族企業的產權製度特征及其利弊
三、 家族企業的治理結構特征及其利弊
四、 家族企業的生命周期與製度變革
五、 家族企業製度變革
六、 一種企業人力資本崗位激勵思路
七、 企業內訓的全麵評估方案
八、 有效培訓評估的主要流程
九、 塑造戰略導向型企業文化
十、 公司企業文化案例
十一、 一個上市公司的文化病變
十二、 關於大型國有建築集團公司組織機構設計

中國家族企業可持續發展與製度變革內容提要：
家族企業（Family Enterprise）是指為一個家族所有並控製的企業。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業，強調的是家族對企業的所有權；從狹義講則指企業不僅為家族成員所擁有，並且為其所控製。據資料顯示，世界上大約80%的企業與家族有關。在美國和歐洲，早期的工業化是隨著家族企業的興起而發展起來的，當時的企業基本上都是家族式經營。即使在當代，世界各國的家族企業仍然是企業群體中數量最為龐大的部分，也是各國經濟中最為活躍的成分。在美國家族企業也是經濟的主導力量：75%以上的企業屬於家族企業；上市公司中由家族控製的超過40%；家族企業占國民生產總值的40%；在《財富》500強企業中有超過1/3的企業可以被看作是家族企業；世界上最成功的一些企業就是從家族企業發展而來的，而且有的仍為創業的家族或是後來繼承的家族控製著，如強生、福特、洛克菲勒、沃爾瑪、杜邦、寶潔、摩托羅拉、惠普、迪斯尼等等。然而，據美國一所家族企業學院的研究顯示，約有70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第3代，隻有3%的家族企業在第4代及以後還在經營。MKXZ谘詢公司研究結論是：家族企業中隻有15%能延續三代以上。由此，“富不過三代”似乎是家族企業的宿命。

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