中國高科法務管理製度(doc 24頁)

中國高科法務管理製度目錄：
1、 中國高科清（2002）第52號 《中國高科集團股份有限公司疑難應收款管理辦法（試行）》
2、 中國高科法（2002）第33號 《中國高科集團股份有限公司二級公司法律事務管理實施細則》
3、 中國高科法（2002）第32號 《中國高科集團股份有限公司法律事務管理辦法（試行）》
4、 中國高科法（2002）第31號 《中國高科集團股份有限公司合同管理辦法（試行）》

中國高科法務管理製度內容提要:
疑難應收款管理辦法（試行）
為了維護公司的利益，防止和減少壞帳的發生，加強經營者和員工的工作責任心，促進內部管理，特製定本管理辦法。
一、疑難應收款範圍
1． 按照應收款的分類，將疑難應收款劃分為A、B、C三個等級，C級指超
過信用期三個月到六個月的應收款；B級指超過信用期六個月到九個月的應收款；A級指超過信用期九個月以上的應收款。
2． 經法院判決後轉入的；
3． 清理公司遺留的債權；
4． 催債中形成要變現的實物資產。
二、疑難應收款清收原則
1． 每筆疑難應收款發生後，必須要有專人負責，即由主辦業務而產生該應
收款的責任人（經辦人）負責清收。
2． 凡是轉入集團公司清欠辦的疑難應收款，應在考核原公司時，將其視作
全部壞帳，待集團公司職能部門收回全部或部分後，應扣除清收費用，然後再把剩餘部分視作利潤還原給該公司。
三、 疑難應收款的責任
1． 凡按程序操作，沒有主觀惡意，沒有失職行為，沒有應為而不為情況，
而發生不可預見的疑難應收款將由公司承擔責任。
2． 凡沒有按程序操作，有主觀惡意，有失職行為，有應為而不為情況，發
生可預見事態變化而未即時處理的，當事人均要承擔其責任。

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