跨功能流程圖製作指導(ppt 56頁)

跨功能流程圖製作指導目錄：
一、 “As Is” 研討會的目標
二、 追求“世界級典範”
三、 縮短總循環時間
四、 企業流程的演進
五、 不良的流程循環
六、 為了進行改善
七、 典型的績效分配
八、 製作跨功能流程圖的目的
九、 跨功能流程圖的效益
十、 跨功能小組製作跨功能流程圖
十一、 準備製作“As Is”流程圖
十二、 “Should Be” 研討會的目標
十三、 準備製作“Should Be”流程圖
十四、 製作“Should Be”流程圖
十五、 分析 Should Be 流程圖

跨功能流程圖製作指導內容提要：
企業流程的演進：
首先建立一個好的作業流程
企業需要循序漸進地改變流程
企業文化會改變流程
改變未必會更好
流程演變成現在的情況並非誰的錯，每個人都已盡全力
您們可能是第一群從頭到尾看到完整流程的人
不良的流程循環：
不良的流程循環將影響資源的優先分配，資金與人員的使用效率
循環時間越長，下列情況越可能發生...
資源配置的優先級將改變
預算將必須調整
成本將增加
預算會被刪減
關鍵性人員可能必須重新分派工作
人員的投入與激勵將更加困難

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