現代案場管理製度(doc 12頁)

現代案場管理製度目錄：
一、招商計劃製度
二、商圈調查及競爭對手項目踩盤製度
三、招商培訓製度
四、工作會議製度
五、項目檔案製度
六、商家檔案製度
七、與發展商溝通製度
八、禮儀製度

現代案場管理製度內容提要：
（一）招商計劃製度
項目招商計劃：
（1） 在項目開始實行時即要由案場主管同策劃人員一起設立項目招商目標。
（2） 項目招商目標要根據實際情況進行認真規劃，報經理，經核準後作為項目招商進度和效績評估的依據；
（3） 在製定招商計劃時除了考慮招商進度外，還應充分考慮招商過程中發生的費用，同時，費用也將作為以後評審效績的依據之一；
（4） 每個招商負責人或項目經理在進行招商工作的設計時，還可以根據具體招商工作情況進行項目招商人員提成與獎勵設計的建議；
（二）商圈調查及競爭對手項目踩盤製度
1. 招商人員每周至少兩次項目大市場及區域商業市場次調查：調查市場整體情況、商業地產投放量、區域市場的商業環境、租金、經營業態、交通等；
2. 對新出競爭對手項目的走訪和報告製度：要做到知己知彼，方能百戰百勝的格局，同時對了解的商業項目的信息做成文檔備案報告給公司上級。

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