某集團任職資格等級製度(doc 15頁)

某集團任職資格等級製度目錄：
第一章、總則
第二章、任職資格的分類與分層
第三章、任職資格管理
第四章、附則

某集團任職資格等級製度內容簡介：
第一章、總則
第一條、目的
為提高新奧集團18新利真人网 管理的規範化水平，強化內部人才競爭機製，促進18新利真人网 的合理開發與使用，在集團內部構建科學、合理的18新利真人网 管理框架，理順管理秩序，規劃員工的職業發展通道，為集團其他18新利真人网 管理製度建立規範的運作平台，特製
訂本製度。
第二條、性質
本製度是18新利真人网 管理製度係統的基礎性文件，是集團導入新的18新利真人网 管理製度體係的切入點，它為18新利真人网 規劃與開發、人事考核、晉升、工資報酬、培訓等其他製度的構架提供了依據。
第三條、基本原則
1-認同企業文化與身心健康是任職資格的基本條件；
2-依據能力與貢獻確定任職資格等級；
3-依據“學曆”與“經曆”確定任職資格進入基準；
4-依據人事考核的結果調整任職資格等級，人事考核的重點包括業績、貢獻、在工作中的實際表現以及表現出來的能力；
每個員工都必須努力發揮才幹，使工作的價值發揮出來，據此獲得工作表現的認可與工資報酬的提升。

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