年度銷售計劃管理製度（doc4）

一、年度銷售計劃管理製度
（一）基本目標
本公司20××年度銷售目標如下：
第一條 銷售額目標：
1．部門全體 ××××元以上；
2．每一職工/每月 ××××元以上；
3．每一營業部人員/每月 ××××元以上。
第二條 利益目標（含稅）： ××××元以上。
第三條 新產品的銷售目標： ××××元以上。
（二）基本方針
為實現下期目標，本公司確立下列方針並付諸實行：
第一條 本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。
第二條 貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。
第三條 為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，始具實現上述目標的原則。
第四條 為達到明確責任的目的及確立責任體製，本公司將貫徹重賞重罰政策。
第五條 為使規定及規則完備，本公司將加強精確業務管理。
第六條 股份有限公司與本公司在交易上訂有書麵協定，彼此遵守責任與義務。基於此立場，本公司應致力達成預算目標。
第七條 為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體製，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權力。
第八條 將出擊目標放在零售店上，並致力培養、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。

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