18新利真人网 管理師職業資格認證之培訓製度的建立(ppt 36頁)

18新利真人网 管理師職業資格認證之培訓製度的建立內容簡介：
第三章 培訓與開發
（一）企業培訓製度的內涵
（二）建立培訓製度的必要性
(二)企業培訓製度的構成
(二)企業培訓製度的構成
(三)培訓製度的適用性
（1）參加培訓的申請人；
（2）參加培訓的項目和目的；
（3）參加培訓的時間、地點、費用和形式等；
（4）參加培訓後要達到的技術或能力水平；
（5）參加培訓後要在企業服務的時間和崗位；
（6）參加培訓後如果出現違約的補償；
（7）部門經理人員的意見；
（8）參加人與培訓批準人的有效法律簽署。
（三）培訓激勵製度
（1）被考評的對象；
（2）考評的執行組織；
（3）考核的標準區分；
（4）考核的主要方式；
第三章 培訓與開發
（五）培訓獎懲製度
（1）製度製定的目的；
（2）製度的執行組織和程序；
（3）獎懲對象說明；
（4）獎懲標準；
（5）獎懲的執行方式和方法。
第三章 培訓與開發
對受訓人員進行獎勵成為調動其積極性的有利杠杆，培訓與考核-使用-晉升等18新利真人网 管理措施配套施行，可促進員工的職業發展，企業也獲得培訓收益。
因此，培訓是員工可享受的福利，也是企業最有效的激勵手段。

（六）培訓風險管理製度

第三章 培訓與開發
三、培訓製度的推行與完善

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