公司質量管理製度的推行(doc 7頁)

公司質量管理製度的推行內容簡介：
為保證本公司質量管理製度的推行，並能提前發現異常、迅速處理改善，借以確保及提高產品質量符合管理及市場需要，特製定本細則。
總經理室生產管理組會同質量管理部、製造部、營業部、研發部及有關人員依據“操作規範”，並參考①國家標準②同業水準③國外水準④客戶需求⑤本身製造能力⑥原物料供應商水準，分原物料、在製品、成品填製“質量標準及檢驗規範設(修)訂表”一式二份，呈總經理批準後質量管理部一份，並交有關單位憑此執行。總經理室生產管理組召集質量管理部、製造部、營業部、研發部及有關人員分原物料、在製品、成品將①檢查項目②料號(規格)③質量標準④檢驗頻率(取樣規定)⑤檢驗方法及使用儀器設備⑥允收規定等填注於“質量標準及檢驗規範設(修)訂表”內，交有關部門主管核簽且經總經理核準後分發有關部門憑此執行。 儀器使用部門應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料，填製“儀器校正、維護基準表”設定定期校正維護周期，作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執行的依據。儀器使用部門應於每年年底依據所設訂的校正、維護周期，填製“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”做為年度校正及維護計劃實施的依據。儀器校正人員應依據“年度校正計劃”執行日常校正，精度校正作業，並將校正結果記錄於“儀器校正卡”內，一式二份存於使用部門。��儀器外協校正：有關精密儀器每年應定期由使用單位通過質量管理部或研發部申請委托校正，並填立“外協請修單”以確保儀器的精確度。�オオオ�
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