產銷會議管理的規定(doc 2頁)
產銷會議管理的規定(doc 2頁)內容簡介
產銷會議管理的規定內容簡介：
第一條 目的
確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。
第二條 適用範圍
本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業細則
(一)召集單位：生產管理企劃單位。
(二)參加單位：
1．業務部；
2．財務部；
3．采購科；
4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各製造科、物料管理、人事等；
5．其他各科組，有關人員。
(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1．業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2．財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3．采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。
4．工廠：
(1)質量管理：製造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落後原因分析及產能分析等資料。
(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。
(4)維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。
(5)現場各製造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
(7)人事：現有人員人數，出勤率。
5．其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。
6．各單位對目前所發生的問題、困難所采取的應急措施。
7．各產品於完成出貨手續後要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。 8．各項資料盡量以圖表的方式表示。
(五)報告及討論內容：
1．各單位依其準備資料提出報告。
2．生產進度超前、落後及各單位所發生的問題、困難等原因分析。
3．應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。
4．應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。
5．質量合格率的檢查。
6．為達成目標，各單位應協助的項目。
7．確定及協調新接訂單的生產排程。
8．客戶抱怨的情況及改善措施。
9．作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10．生產計劃的變更等。
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第一條 目的
確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。
第二條 適用範圍
本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業細則
(一)召集單位：生產管理企劃單位。
(二)參加單位：
1．業務部；
2．財務部；
3．采購科；
4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各製造科、物料管理、人事等；
5．其他各科組，有關人員。
(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1．業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2．財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3．采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。
4．工廠：
(1)質量管理：製造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落後原因分析及產能分析等資料。
(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。
(4)維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。
(5)現場各製造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
(7)人事：現有人員人數，出勤率。
5．其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。
6．各單位對目前所發生的問題、困難所采取的應急措施。
7．各產品於完成出貨手續後要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。 8．各項資料盡量以圖表的方式表示。
(五)報告及討論內容：
1．各單位依其準備資料提出報告。
2．生產進度超前、落後及各單位所發生的問題、困難等原因分析。
3．應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。
4．應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。
5．質量合格率的檢查。
6．為達成目標，各單位應協助的項目。
7．確定及協調新接訂單的生產排程。
8．客戶抱怨的情況及改善措施。
9．作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10．生產計劃的變更等。
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