生產外協管理的相關製度(doc 6頁)

生產外協管理的相關製度內容簡介：
第一條 適用範圍
(一)用於本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。
(二)特殊零件無法購得現貨，也無法自製時。
(三)協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較低。
第二條 選定方法及基準
（一） 查方式：書麵審查及實地調查(附表10.6.1)
1外協加工及外協製造的申請，是否符合規定，數量方麵是否適宜。
2申請核準後，由外協管理人員判定是否有協作廠商承製，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調查表。
3實地調查時，由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件製造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。
第一條 依據加工指示書所做成的標準。�サ诙�條 為了使操作者更加了解，如何操作機器才最安全，也最節省時間，把工作流程的現狀，予以調查記錄，並利用分析技術，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。第三條 本廠管理員以下的作業員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據。 作業分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在於減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27條項目。實地調查後可選定其中一家廠商試用。

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