人事考核管理製度(doc 10頁)

人事考核管理製度目錄：
一、人事考核的重點
二、人事考核的主要內容
三、公司人事考核製度
四、人事考核規程
五、人事考核製度範例

人事考核管理製度內容簡介：
在企業職工的職業生涯中，靈活地運用通過工作能力的開發，所培育出來的創造能力， 才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成)，進而將此發揚光大，能使企業目標的達成獲得良好的結果。 此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張 的話就無法適應現代多變且激烈的人事考核製度。 總之，工作目標、生活目標的規劃是在每天的勞動中彌補自己的不足(自我充實)，並
進一步健全這項能力。
為了讓這種人事薪資待遇係統有效實施，就需運用人事考核製度。簡單地說也就是，人 事考核製度上的各種人事管理活動乃是依企業的目的做有效實行的基本方法。在企業方針、政策的支持下，擔任調整工作所要達到目的的指南。 然而原來的人事考核被認定為僅作為人事考核為目的的一項檢查功能，而常受到多方的
指責。

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