企業管理製度範例(doc 2頁)

企業管理製度範例內容簡介：
第一章　總　　則
第一條
　目的
設計和製定合理的國際戰略企劃操作規程，運用公司現有的資源，選定可
行的方案，以實現目標或解決問題，其最終目的是為了有效地促進公司國際市
場戰略目標的達成。
第二條
　國際戰略企劃操作規程的基本要求
1．設計與應變相統一。
（1）從公司長遠利益出發，合理規劃整體企劃的每項工作；
（2）適時調整國際戰略企劃方案；
（3）操作流程符合公司要求與需要。
2．職責明確。
3．操作規範。
4．控製與自主相統一。
第二章　基本原則
第三條
　前瞻性原則
善於創造機會和把握戰略機會，分析機會存在的依據、特征，確定把握機會
的方針和行為規範，尋找新的經營機會和經營領域。
第四條
　創新性原則
有效配置公司現有資源，不斷完善戰略企劃方案。
第五條
　應變性原則
國際戰略企劃要突出人的主觀能動性和自覺適應性，根據國際市場環境和
公司現有狀況，靈活地調整戰略企劃活動。
第六條
　含糊性原則
跟蹤公司有限且有價值的目標，組合相關的國際戰略企劃資源，確定相應
的解決方法，充分發揮員工的創造性和能動性。
第三章　操作流程

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