公司管理製度體係的設計原則(ppt 35頁)

公司管理製度體係的設計原則目錄：
一、前言
二、管理製度體係設計原則
三、製度體係的樹型結構
四、製度體係的梯次結構
五、製度基礎與根本大法
六、基本製度架構
七、部門職責與規章
八、管理細則

公司管理製度體係的設計原則內容簡介：
《北京創原世紀信息技術有限公司章程》這是公司一切活動和製度的根本性指導文件，也是製定各項製度、管理辦法的基石，是現代企業的“根本大法”，在公司製度中具有權威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性。公司章程的製定必須依據國家有關法律（如《公司法》）和公司經營目標、範圍、規模以及未來發展戰略，由發起人股東或董事會（籌）醞釀，最終經股東大會通過。公司章程對公司、股東、董事、監事、經理均具有約束力。公司的經營範圍由公司章程規定，並依法登記。公司的經營範圍中屬於法律、行政法規限製的項目，應當依法經過批準。

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