工業企業工具管理製度(doc 8頁)

工業企業工具管理製度目錄：
(一)工具的分類和編號
(二)工具需要量計劃企業的工具需要量，是按用途、種類、規格分別計算的
(三)工具的供應和管理
(四)工具的節約使用
(五)班組工具管理的內容

工業企業工具管理製度內容簡介：
企業在生產過程中使用的各種工具，也同機器設備一樣，是工人進行生產不可缺少的手段。企業在生產經營活動中，經常使用著成千上萬件工具，它們的品種繁多，規格複雜，體積較小、數量很大，容易混淆，丟失和積壓。以機械工業企業來講，機床上使用的工具等裝備的費用，經常占到機床設備價值的25％—30％；產品成本中，工具費用一般要占5—10％。因此，合理組織工具的供應和節約使用，對保證企業的均衡生產，提高勞動生產率，改善產品質量，降低生產成本，加速流動資金周轉，都有著十分重要的意義。
工業企業工具管理的主要任務是：及時把質量好、價格低廉的成套工具供應給全廠各車間和工作地；在保證生產正常進行的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲備量；組織監督工具的合理使用和節約，延長工具使用，降低工具的製造、采購、儲存、修複等方麵的費用。
企業要搞好工具管理工作，就必須做好工具的分類編號，工具的生產和供應計劃工作，合理製定工具消耗定額和儲備定額，建立和健全工具的分級管理製度。

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