績效管理實施程序規定(doc 8頁)

績效管理實施程序規定內容簡介：
績效管理的實施與考核：
1 績效溝通與工作計劃
各部門人員根據「績效合同書」中績效目標要求，通過上下級協商，在每月28日前製定出下個月的「月工作計劃表」，並組織落實。
各部門人員在工作中，應就績效目標達成情況隨時溝通。
2 績效結果的記錄與統計
各部門應安排專人，按時做好工作績效結果的統計、記錄工作，建立部門績效管理檔案。
在新季度第一個月的3日前（年度考核在新年度1月5日前），「數據源統計表」中列出的數據提供部門應按時提交「考核數據統計表」給18新利真人网 部和考核部門/考核人；「考核數據統計表」中包括相關考核數據、過程統計信息等。
3 績效考核與評價
考核部門/考核人根據提交的「考核數據統計表」中的信息及本人或本部門記錄的被考核部
門/被考核人的績效檔案，在2日內完成考評工具表單(非量化業績指標的考核工具)的填
寫，並將得分記入「業績打分表」。
被考核部門/考核人的直屬領導負責能力指標的評價，並將得分結果記入「能力打分表」。
考核部門/考核人在新季度第一個月的6日前（年度考核在新年度1月8日前），將「業績打分表」、「能力打分表」提交到18新利真人网 部。
涉及到外部評價指標，如部門協作滿意度、客戶滿意度指標時，由18新利真人网 部負責考評工具表單的發放、回收、統計和計算，將得分結果記入「考核數據統計表」和「績效評分表」，並通過「考核數據統計表」反饋信息給考核部門/考核人。
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