生產管理製度典範(doc 9頁)

生產管理製度典範目錄：
1、總則
2、生產計劃管理
3、生產過程管理
4、生產統計管理
5、勞動定額管理
6、附則

生產管理製度典範內容簡介：
產品需求計劃的製訂：
每月20日，營銷中心根據訂貨合同、訂單及市場信息，製定下一個月份的月銷售計劃。並依據月銷售計劃和成品庫存狀況製訂月產品需求計劃，經營銷總監批準後送交生產總監。
月生產計劃的製訂：
1、生產總監對月產品需求計劃進行審查，並召集計劃調度室主任、庫管部經理、設備能源部經理、各車間主任、會計部經理、采購部經理、營銷總監討論生產計劃的製訂。
(a)計劃調度室主任負責對原輔材料需求和生產能力進行分析和說明。
(b)庫管部經理負責對庫存原輔材料和成品狀況進行分析和說明。
(c)設備能源部經理負責對生產設備的檢修和能源狀況進行分析和說明。
(d)各車間主任負責對車間生產和人力狀況進行進行分析和說明。
(e)會計部經理負責對資金狀況進行分析和說明。
(f)采購部經理負責對原輔材料供應能力進行分析和說明。
(g)營銷總監負責對月產品需求計劃進行說明和協調。

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