生產現場管理製度(doc 2頁)

生產現場管理製度內容簡介：
工作流程：
1、生產現場“5S”管理委員會
公司成立以生產管理部為主的現場5S管理委員會，全麵領導現場5S管理活動的推行。
生產管理部負責確定委員會各成員的工作職責。
現場“5S”委員會的組企業管理員一般由各部門主管擔任。
2、活動實施
根據公司5S管理要求，進行全公司性整理、整頓、清掃、清潔活動並根據各部門現場實際情況，進行地麵畫線、區域標識等。
3、現場環境應達要求為：
（a）設置標誌線或標識牌，標明各類物品的存放處、生產區、休息區及安全通道
（b）需用物按規定的位置擺放，通道必須保持暢通，廢棄物品不得存放於車間/工作場所
（c）生產、工作場所應按規定的要求經常清掃，以保持環境的清潔、整齊、明亮
（d）工作現場嚴禁存放與生產/工作無關的物品，杜絕多餘物品存放在工具箱/辦公桌內
（e）設備應保持清潔，按規定擦拭和保養
（f）產品必須按規定的區域堆放整齊，不得出現超高、超線現象
（g）生產用技術文件（包括記錄表格）應擺放在規定的位置，保持清潔、齊全、整潔等。

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