外協加工管理製度典範(doc 6頁)

外協加工管理製度典範目錄：
一、總則
二、外協管理的職責
三、外協廠商的選定
四、外協加工
五、質量監督
六、不合格的處理
七、外協核價
八、指導與考核
九、附則

 

外協加工管理製度典範內容簡介：
外協加工
1、外協加工需求提出
    符合外協加工條件，需要進行外協加工時，由生產計劃員填寫外協加工通知單，報計劃調度室主任審核、生產總監審批後轉外協廠商。
    所有外協加工單價及相關要求，由計劃調度室主任與外協廠商議定，經生產總監審核、報總經理審批後，方可外發。
    價格異動時，亦須經過核準，方可調整。
2、下單
3、生產計劃員對不同類別產品，選擇合格加工廠商進行加工作業。生產計劃員將外協加工通知單轉加工廠商簽字確認。
4、生產計劃員必須提供發包產品有關的現行有效的作業資料（如圖紙、產品允收標準、作業指導書、或其他相關資料等）予加工廠商。
5、在整個外協加工過程中，生產計劃員要隨時掌握其進度。
6、領料或送料
7、外協加工廠商來廠領料的，應由生產計劃員陪同領料。庫管員應填寫相關發料單據，雙方當麵進行點收，並請外協加工廠商領料人員簽字確認。需本公司送料的，由生產計劃員安排送料，並填寫相關送貨單據，請外協加工廠商收料人員簽字確認。
8、當材料品質不良時，由外協廠商填退料單。不良材料經質量管理員檢驗，確定為原物料不良時，才可以退再領新料。
9、收料、檢驗
10、外協加工回廠後，由庫管員收料後通知質量管理員進行檢驗，檢驗合格後方可入庫，並辦理入庫手續。
11、檢驗不合格時按有關協議進行處理。

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