某工廠車間管理(doc 16頁)

某工廠車間管理內容提要:
第1條 為加強工廠的生產進度控製，保證按時、按質完成生產任務，特製定本辦法。
第2條 本辦法適用於工廠各生產車間。
第3條 生產進度控製的內容。
生產進度控製主要包括以下三個方麵的內容。
1．投入進度控製，指對產品開始投入生產的日期、數量、品種進行控製，以便符合計劃要求。
2．出產進度控製，指對產品或零部件的出產日期、出產提前期、出產量、出產均衡性和成套性的控製。
3．工序進度控製，指對產品（零、部件）在生產過程中經過每道加工工序的進度所進行的控製。
第4條 控製方法。
1．投入進度控製方法。
（1）對大批量生產的投入進度控製。根據生產指令、投料單、投料進度表、投產日報等進行控製，或用投入出產日曆進度表（輪班計劃表）中的實際投入同計劃投入進行比較來控製。
（2）對成批和單件生產的投入進度控製，一方麵要控製投入的品種、批量和成套性，另一方麵控製投入提前期。控製的方法是利用投產計劃、配套計劃表、加工路線單、工作命令等發出情況和利用任務分配箱來分配任務。
2．出產進度控製方法。
（1）對大量生產出產進度控製。用出產日報（班組的生產記錄、班組和車間的生產統計日報等）同出產日曆進度表（輪班計劃表）進行比較，控製每日出產進度、累計出產進度和一定時間內生產均衡程度。
（2）對成批生產的出產進度控製是根據零件標準生產計劃、出產提前期、零部件日曆進度表、零部件成套進度表和成批生產日曆裝配進度表等來進行控製。
3．工序進度控製方法。
（1）按加工路線單經過的工序順序進行控製。車間、班組將加工路線單進行登記後，按加工路線單的工序進度及時派工。
（2）按工序票進行控製。在零、部件加工順序的每一道工序開一張工序票交給操作者進行加工，完成後將工序票交回，再派工時又開一張工序票通知加工。
（3）跨車間工序進度控製：主要車間要健全零件台賬，及時登記進賬，按加工順序派工生產；協作車間要認真填寫協作單，並將協作單號及加工工序、送出時間一一標注在加工路線單上，待加工完畢，協作單連同零件送回時，主要車間要在協作單上簽收，雙方各留一聯作為記賬的原始憑證。
第5條 各車間生產班組長應將每日的生產報表在當日或次日填寫好後交所屬車間，由生產統計員收集後彙總輸入電腦，進行資料統計。
第6條 統計員將每日處理的生產統計資料交報生產部經理，生產部經理登記月排程進度控製表進行進度控管。
第7條 對半成品委外加工部分的進度管理由生產部經理下達製造指示單，生產車間依據周生產計劃表和製造指示單的交期，開出托外加工申請單呈車間主任核準後，由物料部發料進行外送，並隨時以電話或傳真方式跟催進度，以利於生產計劃的順利完成。
第8條 生產部經理每周要對生產進度進行一次小結，並通報給生產總監。月末，生產部經理要對本月生產計劃完成情況進行詳細總結，向生產總監提交周（月）生產績效報表呈報生產總監。
第9條 因客觀原因造成生產進度落後，各班組長可向所屬車間主任提出加班生產要求，經批準後，方可進行加班生產。
第10條 本辦法由生產部製定，經總經理批準後實施。
第11條 本辦法自頒布之日起實施。
..............................