某工廠生產計劃管理(doc 15頁)

某工廠生產計劃管理目錄:
第1章 生產能力核定方案
第2章 製訂計劃的責任部門及時間要求
第3章 編製生產計劃的準備工作
第4章 生產計劃草案的製訂
第5章 生產計劃的確認與實施
第6章 生產計劃執行的基本規定
第7章 一般日程計劃規定
第8章 生產分配規定
第9章 生產調查規定
第10章 附則

某工廠生產計劃管理內容提要:
第5章 生產信息的控製
第23條 各生產車間應加強對生產信息原始記錄登記的管理，通過生產部下發的各種生產控製表單，將相應的生產信息進行登記，並每日一報，便於對生產進度進行掌控。
第24條 對各生產組織及職能部門在生產信息方麵的要求。
1．生產班組。在每日工作完成後將當日生產的產品種類、型號、數量、質量的情況上報生產車間。
2．生產車間。接到生產班組的彙報後，將其進行彙總，上報生產部。
3．倉儲部。將每日材料發貨數、庫存數、半成品、成品入庫數、庫存數、發貨數等上報財務部、銷售部、生產部、采購部。
4．質量管理部。定期將產品的質量檢測結果上報生產總監，對於發生的重大質量問題應該及時上報。
第6章 生產調度會議
第25條 生產部於每周一召開包括車間主任與調度員參加的生產調度會議，以加強對生產計劃的控製。
第26條 在會議中，各生產車間的主任應向生產部彙報上周的生產進度情況、各種品種的完成情況及生產中存在的問題，調度員彙報生產調度中存在的問題。
第27條 對於自身能夠解決的問題，生產部應及時解決；需要其他部門協助的，由生產部負責與其他部門協商後解決。
第28條 生產調度會議必須指定專人對進行會議記錄，重點記錄會議中車間主任與調度員所反映的生產中存在的問題，防止問題遺漏。
第7章 意外、緊急情況的處理
第29條 各生產車間對生產中所出現的意外、緊急狀況要及時上報生產部，不得隱瞞。
第30條 發生的意外、緊急情況若涉及人身安全，必須在第一時間對人員進行救助。
第31條 麵對所發生的意外、緊急情況，各生產車間的管理人員要冷靜麵對，保護好現場，等待相關的人員進行處理。
第32條 發生的意外、緊急情況造成生產進度拖延時，生產部要調動其他空閑的設備進行生產或對生產作業進行調整，保證生產的進度。
第33條 當發生的意外、緊急情況打亂生產計劃，需要對生產計劃進行修改時，生產部必須上報生產總監及總經理，經審批同意後對生產計劃進行修改，並及時通知相關的職能部門做好生產延期的準備。
第8章 附則
第34條 本規定由生產部製定，其解釋權、修改權歸生產部所有。
第35條 本規定經總經理辦公會議審議後，自下發之日起執行。

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