IE教材-PAC工廠降低成本改善活動(ppt 40頁)

IE教材-PAC工廠降低成本改善活動目錄:
第一單元 生產績效管理概念
第二單元 績效管理係統流程
第三單元 <<個案演練>>勞動力生產績效試算
第四單元 PAC的導入步驟_日×集團
第五單元 工廠降低成本改善活動個案研討
第六單元 <<個案演練>>生產係統設計與作業編成

IE教材-PAC工廠降低成本改善活動內容提要:
(1)基本方針的明確化
■企業之導入背景
■企業現前環境
■生產性向上的意義(符合經營目標)
■指針的明確化、定量化
(2)展開計劃書的作成
■基本方針:導入目的、基本目標、導入日程．
■組織對應:責任劃分、關連組織步署．
■基本日程:事前準備、示範展開、全社展開、目標工數管理削減．
■導入相關改善項目:物流改善、換線換模改善、多能工養成……．
(3)計劃的承認
(1)規定、帳票類準備
■規定類:能率管理規定、標準時間管理規定、時間記錄基準、
■標準書籍:作業標準書、裝配線作業標準書、換模基準書
■標時設定:標時設定票、標準作業組合工程圖、時間觀測用紙
■時間記錄:日報、統計用紙
■報告書:周次報告書、月次報告書．
■其它:其它相關的揭示方法或揭示看板．
(2)事前研修
■能率管理方法、IE概論、TWI課程…．
(3)IE員養成
■作為實施能率管理的相關業務擔當者．其主要業務如:標時設
定的動作分析、時間測定、時間記錄與指針值的解析方法．
(4)示範單位選定
(5)改善成員編成

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