設備管理平衡計分卡考評細則(doc 4頁)

設備管理平衡計分卡考評細則內容提要:
角度一：主要績效指標（滿分30分）
管理要素：
1、計劃維修率（確保86%—力爭88%，滿分6分）
高於力爭指標：6分
低於確保指標：2分
介於力爭與確保之間：4分
2、計劃維修實施完成率（指標：90%，滿分6分）
高於等於指標：6分
低於指標：2分
3、月度預防維修率（xx部：30%—35%；xx部42%—48%；xx部66%—70%，滿分6分）。
高於力爭指標6分
低於確保指標：3分
介於力爭與確保之間：5分
4、故障停機（xx部故障停機率：力爭2.3%—確保2.8%；xx部故障停機時間：力爭210分鍾—確保250分鍾；xx部故障停機時間：0分鍾，滿分6分）
完成力爭效率：6分
超出確保指標：2分
介於力爭與確保之間：4分
工程部未完成力爭指標：2分
5、2小時以上故障（確保指標：0起，滿分6分）
每發生1起，xx部減3分權重，xx部減2分權重、xx部得0分。

角度二、現場管理（滿分30分）
管理要素：
1、違章作業，違反操作規程（嚴格執行操作規程、安全操作規程，滿分5分）。
每發現一例減1分，在同一點同一問題重複發生減3分。
2、設備潤滑、跑冒滴漏（符合潤滑五定要求；無跑冒滴，能耗浪費，滿分5分）
每發現一例減1分，沒有在規定時間內完成整改減3分。
3、設備狀態（無捆綁，部件、功能殘缺等現象，滿分5分）
每發現一例減1分，沒有在規定時間內完成整改減3分。
4、鬆動、磨損、異聲等設備異常（符合工藝、生產標準，滿分5分）
發現設備異常，部門納入計劃檢修，未在規定時間內修複減3分。
5、設備及現場衛生（符合7S標準，滿分5分）
設備汙垢多，保養差，不及時清理，每項減1分；設備現場遺留有維修廢件、拆卸物、油汙物，每項減1分。
6、儀表、標識（符合設備固定資產、計量考核細則要求，滿分5分）
1）現場設備無固定資產編碼標識，每發現一例減1分。
2）設備資產有變動，但沒有及時辦理調撥、閑置等相關手續，或者有帳無物，每發現一例減1分。
3）擅自增、減、移動計量器具，每發現一例減1分。
4）現場計量器具標識脫落，每發現一例減0.5分。
5）隨意取消或短接生產現場控製元件，擅自修改工控機軟件，每發現一例減1分。

角度三、基礎管理（重點關注：執行與效果，滿分30分）
管理要素：
1、30分鍾以上故障分析。（執行設備管理規定，滿分4分）
填寫故障分析報告。分析及時、到位、預防措施明確。分析報告超過5日每次減1分；分析有缺項（如預防措施等）每次減1分。
2、設備樹。（參照目標策劃及設備考核要求，滿分4分）
根據各部門推進狀況，排列順序。
第一名4分
第二名3分
第三名2分
未能在計劃期限完成工作目標得0分。
3、潤滑保養。（執行設備管理規定，滿分4分）
1）設備潤滑記錄內容準確完整，填寫無誤。每發現一個問題減1分。
2）設備潤滑記錄發放及時，按期收存，每發現一個問題減1分。
3）未經申請，擅自修改潤滑記錄，更換潤滑油品，減2分。
4、TPM（執行設備管理規定，滿分4分）
1）各小組每月有計劃，有活動記錄，小組成員參與率在80%以上，且在設備信息網上有公示。每有一個小組達不到要求
xx部減0.8分。
xx部減1分。
xx部減1.5分。
2）PM小組活動有亮點，有數據化跟蹤分析，且活動目標明確，措施到位，效果明顯。每發現一個亮點加1分。
5、數據信息（執行設備管理規定，滿分2分）
1）部門定期提報設備數據信息，每超出規定期限一次減1分。
2）報表填報規範、內容完整，每發現一個問題減1分。
3）數據信息真實，未按照要求提報數據每次減2分。
6、備件管理（執行設備管理規定，滿分4分）

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