班組長考核管理辦法(doc 7頁)

班組長考核管理辦法目錄:
1.考核目的
2.考核範圍
3.職責範圍
4.考核指標和方式
5.考核實施細則
6.考核原始數據的保存
7.其他

班組長考核管理辦法內容提要:
1.考核目的
1.1改善基層班組長的工作表現，提高員工工作質量，加強和提升班組績效，促進經營目標的完成。
1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數據。
2.考核範圍
本管理製度考核範圍是生產一線班組長，QC組長。
3.職責範圍
3.1生產主管：根據本製度負責對生產一線班組長進行考核，綜合統計相關數據並填寫“班組長 月績效考核表”；
3.2品質主管：根據本製度負責對QC組長進行考核，綜合統計相關數據並填寫“班組長 月績效考核表”
3.3廠長：編製班組長考核管理製度，並監督其按製度執行考核；核準“班組長 月績效考核表”，對其提出改善建議。
3.4總經理：批準班組長考核管理製度。
4.考核指標和方式
4.1生產班組長的考核
4.1.1考核指標：
（1）班組長業績考評：產品質量、生產效率、工具維護和管理、5S和現場定置；
（2）個人態度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領導和紀律性等。
4.1.2考核實施
（1）各班組考核根據工段的特點和內核內容製訂“班組長 月績效考核表”和打分細則。
（2）考核采用檢查打分形式進行。
5.考核實施細則
5.1生產部和品質部根據班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內進行不定期檢查。
5.2結合部門班組特點製訂檢查表格的打分細則。
5.3生產部和品質部每月讀一班組長量化考核結果進行統計分析並填寫到“班組長 月績效考核表”中。
5.4為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：
5.4.1在規定的時間內對班組長做一次全麵的檢查。
5.4.2在考核期內，必須根據各類確認了的檢查事實進行考核。
5.4.3不被個人情感左右，嚴格按照公司規定今次那個評定。
5.4.4考核結果及時彙總至廠長，核準後交行政部作工資績效獎金計算依據。
6.考核原始數據的保存
6.1班組長考核原始數據和考核彙總結果需保存一年以上。
6.2每月考核彙總表需在下月10號前分發至人事行政部。
6.3班組長考核管理製度和各類考核表格須在人事行政部備案。
7.其他
7.1“班組長 月績效考核表”參見附表一。
7.2本班組長績效考核管理製度保留繼續修訂的可能。
7.3本班組長績效考核管理製度自總經理批準之日起生效。

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