企業成本費用控製規範內容(doc 6頁)

企業成本費用控製規範目錄：
第一章 總 則
第二章 崗位分工及授權批準
第三章 成本費用預算控製
第四章 成本費用執行控製
第五章 成本費用核算
第六章 監督檢查

企業成本費用控製規範內容提要：
第十一條 企業應當建立嚴格的成本費用預算製度，成本費用預算的編製應當符合企業的發展目標和成本效益原則，以保證企業年度經營目標的完成為前提，堅持經濟利益原則，堅持先進、合理原則，以收定支的原則，堅持先急後緩、保證重點、兼顧一般的原則。
第十二條 企業應強化成本費用預算管理，按照降低單位成本費用指標的要求，組織各部門編製成本費用預算。並可根據企業的實際，運用“零基預算”原理進行，即不考慮曆史或現實的費用水平，從零開始，重新獨立分析各支出項目的必要性，從而避免各種不合理情況的存在，使其具有可行性、先進性與完整性。
成本費用預算中成本項目的內容、費用的分攤、產品成本的計算，必須和實際成本核算的口徑一致，以便考核預算的執行情況。對於年度成本費用預算，要提交企業領導班子會議審查，年度成本費用預算一經確定，不得隨意變動。
第十三條 企業應當根據成本費用預算內容，分解成本費用指標，落實成本費用責任主體，即：以年度預算為基礎，將成本費用依各生產管理層次分解下達至各歸口部門或使用部門，對成本費用控製實行預算總量動態管理，分月或季度下達階段性的控製限額，實際支出水平控製在限額之內，最後，考核成本費用指標的完成情況，製定獎懲措施，實行成本費用責任追究製度。
第四章 成本費用執行控製
第十四條 企業應當結合自身特點，采用適當的成本控製方法，提高成本管理效率。
企業應製定成本費用控製標準，按照先進合理、簡便易行、可考核、與企業本期內應當完成的指標相結合的原則，以企業曆史最好水平的成本費用作為成本費用控製的標準；或者以本行業其他企業的先進指標作為標準；或者根據企業的實際情況，結合企業在本期所應完成的各項計劃指標來確定成本費用控製標準；或者通過對實際生產情況的調查，運用某些技術方法來確定成本費用控製標準。在一般情況下應保持控製標準相對穩定，隻有在標準與實際相差較大時，才進行修改。
第十五條 企業應當加強對材料采購和儲存的成本控製。企業應當根據集團公司《企業內部控製規範—采購與付款》的規定，確定材料供應商和采購價格，並采用經濟批量等方法確定材料采購批量，控製材料的采購成本和儲存成本。

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