供應商的監督考核管理辦法及流程(doc 5頁)

供應商的監督考核管理辦法及流程目錄：
1.目的
2.適用範圍
3.職責
4.月度供應商監督考核管理流程
5.供應商的扶持、培育方式
6.供應商年度監督考核總結

供應商的監督考核管理辦法及流程內容提要：
4.1 質管部對供應商的供貨進行檢驗，做好檢驗記錄，及時向供應部反饋質量異常情況，每月5日前向供應部提供上月的“供應商月份供貨質量統計報表”（含當月車間退料和客戶投訴退料不合格記錄、當月倉庫進貨一檢不合格記錄）。
4.2PMC部物料科及時辦理送貨合格品入庫和不合格品退貨處理並及時反饋到供應部，PMC部每月5日前向供應部提供上月的送貨及時率的考核數據。
4.3質管部負責日常供應商質量、技術問題的處理和解決，對於有重大的問題無法解決的，及時反饋給供應部，有供應部部長組織質量、技術、生產等相關部門評審處理。
4.4供應部負責日常的供方采購商務問題（包括：交貨、付款、價格、服務等問題）的處理和解決，及時完成日常不合格品的退、換貨。 並在每月8日前根據相關統計數據對供方供貨的“質量合格率、送貨貨及時率、急單響應率、供貨量、價格波動、供貨服務、批量生產投訴、市場投訴”八方麵情況進行綜合考核評分，生成《供應商月度監督考核評分表》。

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