培訓表格與培訓管理程序(doc 7頁)

培訓表格與培訓管理程序內容提要：
3．1 本程序由行政部製定，管理者代表審查，總經理批準，相關人員配合執行。
3．2 培訓的申請：各部門負責人。
3．3培訓的批準：行政部經理審核，總經理批準。
3．4培訓的安排：除特別需要外，由行政部培訓組會同相關部門負責人安排。
3．5 培訓的實施：涉及培訓內容相關部門配合實施。
3．6 培訓的考核：行政部和相關部門負責人或培訓老師組織。
3．7 培訓的檢查：培訓組檢查，行政部經理會同總經理審查。
4．1職前培訓：即新進員工入司報到後0.5—3天以上的培訓，使其了解公司政策及各種規章製度並認識環境，了解自身工作的職責範圍及相關工作知識。
4．2在職培訓：正式員工的培訓，可分為“專業培訓”及“一般性培訓”兩種。
4．3 專業培訓：專業性技術性知識進行的在職培訓。
4．4 一般性培訓：除專業性技術性知識外進行的在職培訓。

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