酒店18新利真人网 工作目標管理製度(doc 1頁)

酒店18新利真人网 工作目標管理製度內容簡介：
1、實行目標管理，應做到確立目標、期限達標、定期複查、期終評價。18新利真人网 工作的目標管理分為18新利真人网 管理(含人員流動率，人員配備計劃，違紀率，出勤率等);勞動工資管理(含勞務成本控製、工資總額使用計劃，勞動 生產率、資本利潤率等);教育培訓管理(含崗位資格培訓達標率、崗位提高培訓完成率、考核合格率等)以及其他方麵(含製定建設、勞動保護檢查、酒店下達工作任務完成情況等)。
　　2、18新利真人网 目標管理的製訂依據是：行業和上級主管部門近、中期18新利真人网 管理規劃，酒店年度綜合計劃、部門總監目標責任、行業先進企業技術經濟指標的水平。18新利真人网 部在每年10月至12月根據酒店的下一年度方針目標，製定部門目標管理圖，並在部門內進行目標分解，填寫個人目標管理。目標要盡可能量化，確實無法計量，應采取定期定質的辦法。

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