績效考核管理規章製度(doc 17頁)

績效考核管理規章製度目錄：
第一部分 總 則
第二部分 考核規程
第三部分 各類人員考核的具體實施
第四部分 考核結果及運用
第五部分 附 則

績效考核管理規章製度內容簡介：
第一部分 總 則
第一條：目的
1、通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，促使員工提高工作績效，達到“培養員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務，達到公司與個人之間的雙贏”的目的。
2、加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學化、規範化。
3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發放、職務晉升等人事決策和組織員工培訓提供依據。
4、反饋員工的績效表現，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬。
5、月度績效考核主要目的在於：通過對1個月內工作計劃安排和任務完成情況進行考核，全麵評價員工的工作業績，為員工績效工資提供必要的依據，也為18新利真人网 部門（目前隸屬於綜合管理部）對員工的晉升、降職、解聘和崗位調整提供依據，從而有效提升公司整體績效。
6、年終考核目的：評價年度員工和部門工作績效，為年終獎金發放，工作效率，崗位目標執行、人事調整政策評價提供依據。

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