服飾輔料公司績效考核辦法(doc 9頁)

服飾輔料公司績效考核辦法目錄：
一、總則
二、考核對象、周期、時間與流程
三、考核方法及主體、考核維度、考核權重設計
四、考核結果的使用
五、申訴及其處理
六、附則
七、附件

服飾輔料公司績效考核辦法內容簡介：
第一條、公司員工考核目的
(一)通過對員工在一定時期內擔任崗位工作所表現出來的能力、努力程度以及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向
(二)保障組織有效運行
(三)根據員工貢獻給予相應激勵以及公正合理的待遇，體現績效管理和激勵的公開、公平和客觀，激發員工工作熱情和提高工作效率
第二條、考核用途
人員考核的評定結果主要有以下幾方麵用途：
(一)及時激勵
(二)職務升降
(三)提薪、獎勵
(四)教育培訓、自我發展、職業生涯規劃。
第三條、考核原則
(一)以績效為導向原則
(二)定性與定量考核相結合原則
(三)公平、公正、公開原則
第四條、考核對象
本辦法中生產單位包含印務事業部及其它從事生產的人員，非生產單位指的是業務部門與其它部門從事業務人員除外的所有非生產單位，員工考核結果以同職係同職等員工為參照範圍。
第五條、考核分為月度考核、季度考核和年度考核
(一)月度考核：月度考核的主要內容是本月的任務績效、管理績效和工作職能。生產單位人員進行月度考核。考核結果與月度績效工資掛鉤（詳見生產單位績效工資分配辦法）。
(二)季度考核：季度考核的主要內容是本季度的任務績效、管理績效和工作職能。公司非生產單位的人員進行季度考核。考核結果與季度績效工資掛鉤，其中業務部門與其它部門從事業務工作的人除外。

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