績效管理實施程序管理規定(doc 4頁)

績效管理實施程序管理規定內容簡介：
1、目的
為落實公司「績效管理方案」，確保績效管理有關規定規範、有序地實施，特製定本規定。
2、適用範圍
本規定描述了公司績效管理從方案製定、執行與考核到結果應用的全過程，適用於公司有關績效
管理實施過程的控製。
3、實施程序
3.1 績效管理計劃
3.1.1 製定並頒布「2004年經營方案」、「績效管理方案」
根據總公司發展戰略及區域公司年度發展規劃設想，公司管理層組織製定「2004年經營方案」。
「2004年經營方案」提出了公司績效管理的主要指標和目標，同時規定了績效考核與獎懲措施掛鉤
的方式。
18新利真人网 部根據總公司績效管理的原則與思路（詳見「關於2003—2004年績效管理工作的指
導意見」）、「2004年經營方案」，組織製定公司績效管理項目實施規劃，製定、頒布公司「績效管理
方案」，並負責組織項目實施前的績效管理相關知識的培訓。
3.1.2 建立績效指標管理體係
a) 18新利真人网 部根據總公司設立的年度經營目標要求及本公司年度發展規劃，組織各部門對公司業績指標層層分解、落實，直至職位。一級部及以上職位業績考核指標的分解遵循平衡記分卡原則，一級部以下職位的指標分解遵循目標管理原則，最後形成公司業績指標樹並確定各指標的計分權重、目標值和評分標準。（注：為確保績效管理項目的順利實施，在項目推行的第一年，業績指標樹可先分解到一級部，待確認實施平穩後再向下分解、實施）
b) 區域公司總經理及中高層管理人員根據各職位要求和績效目標要求，從「管理人員核心能力模型」、「員工能力模型」中選取各職位的能力考核指標，並確定各指標的計分權重、評分標準。
c) 確定業績指標、能力指標在綜合評分中的權重。應注意：指標、權重、目標值、評分標準
的確定是一個上下協商、共同製定的過程。
d) 將業績指標納入「業績指標彙總表」，並製定「數據源統計表」，確認考核指標數據采集的
途徑，保證“部門預算”、“曆史相關數據”、“數據統計表”、“考核工具表單”等數據源的有效性。

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