酒店薪酬管理製度(doc 4頁)

酒店薪酬管理製度內容簡介：
第一章 總則
　　1、 為進一步完善酒店薪酬體係，提高酒店內部競爭力，建立更加合理、更具競爭力的薪酬體係，進一步提高員工的積極性，根據國家相關法規和集團公司工資管理製度及其他規章製度，特製定本工資製度。
　　2、 本製度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優先，兼顧公平的原則。
　　3、 本製度適用於與酒店簽訂勞動合同的所有員工。
第二章 工資構成
　　1、 員工工資實行績效工資製。將員工總收入與員工的崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標直接掛鉤，綜合考核。
　　2、 工資結構員工工資的具體結構如下：
　　(1) 月工資總額=固定工資+加班工資+(考核)浮動工資+效益浮動工資。
　　(2) 固定工資包括：基本工資+崗位津貼+語言津貼+店齡津貼+通訊補貼。固定工資，依據擔任的職務、崗位職責、資曆、學曆、技能高低，經考核後確定;
　　(3) 店齡津貼：依據員工(經理級或以上管理人員不包含在內)服務年資(含試用期間)計算，在酒店服務滿一年的員工，可享受店齡津貼，每滿一年調整1 次。店齡津貼為每人每月50元，每月隨工資發放，店齡工資最高為300元。
　　(4) 通訊補貼：酒店根據工作需要為酒店高級職員和特殊崗位人員所發放的通訊工具使用費用的補貼。
　　(5) 工資總額≤1100元以下的為包幹工資結構。
　　(6) 效益浮動工資：即獎金。隨酒店經營效益的高低，並結合管理質量的優劣而上下浮動，不作為工資結構的組成部分。具體見《酒店績效掛鉤管理辦法》。
　　(7) 員工養老保險、工傷保險、醫療保險、夥食宿舍等所需費用不納入員工工資結構組成範圍。
　　(8) 上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。

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