某酒店工資與效益掛鉤方案(doc 12頁)

某酒店工資與效益掛鉤方案目錄：
第一部分：浮動效益工資部分
第二部分：超產獎金部分
第三部分：年終雙薪獎

某酒店工資與效益掛鉤方案內容提要：
四、各營業部門的“經營指標確認書”簽認後，必須送一份交至財務部備考，財務部將根據每個營業部門的當月實際完成的營業收入，計算每一個營業部門的浮動效益工資和超產獎金，報總經理審批後發放。
五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領班級以上（包括領班級的人員）的管理人員掛鉤；超產獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。
六、浮動效益工資的計算方法：
1、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資和當月營業指標完成情況相掛鉤，即當月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。
2、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務崗位等級工資的80%為基本工資，其餘20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動。
比如：（1）某領班，每月職務崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動，其餘20%為各類津貼，不參與浮動。
比如：（2）某部門經理，每月職務崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數，每月參與浮動，其餘20%為各類津貼，不參與浮動。
其餘類推。
3、第一板塊的領班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：
※每人的基本工資和當月的部門營業指標實際完成的比例浮動。
比如：餐飲部當月的營業指標為90萬元，而當月本部門實際完成營業額為100萬元，而某餐飲部經理的職務崗位等級工資為2500元，則基本工資為2000元，那麼他的當月浮動效益工資則為：2000元×（100萬元÷90萬元）=2000元×1.11%（小數點後取兩位四舍五入）=2220元若當月隻完成85萬元，那麼他的當月基本工資則為：2000元×（85萬元÷90萬元）=2000元×0.94%（小數點後取兩位四舍五入）=1880元其餘類推。
※若有數個不同營業班組共同組成的營業部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實行不同的指標考核數，按不同班組實際完成的收入比例進行考核，（注：這層考核可由該部門自行設定，實質上是全店“三級考核”裏的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第一級為董事會考核酒店，比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。

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