5S執行組織、方案、獎懲製度(doc 18頁)

5S執行組織、方案、獎懲製度目錄：
一、前言
二、“5S”執行小組的推行組織結構
三、實施的方案
四、執行方案
五、查核表
六、物品整編的5個步驟
七、獎罰條例
八、分數計算標準及方式

5S執行組織、方案、獎懲製度內容簡介：
實施的方案：
1、目前公司的現狀分析：
由於公司開業以來，沒有實施規範化的管理，沒有實施製度化的管理，也沒有實施“5S”管理，加上由於生產車間的陝小，所以公司的現狀大家也都很清楚：作業現場髒亂、工作程序尚未倒入。管理製度雖已編製完成，但尚在考核階段，沒有真正執行。另目前市場銷售網絡雖有些拓展，但還離建設隱定、強大的銷售網絡目標甚遠。生產力方麵也由於生產空間、生產設備沒有到位問題，滿足不了市場的需求。以上因素形成了沒能批量生產和批量采購，相對的也就造成成本高和浪費大。我們的生產品種多，各種生產設備和輔助設備齊全，這些能彌補一點缺陷。好在公司現在已經把廠房及設備準備就緒，可以說生產硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場網絡也在抓緊建設，缺少的也就是程序化和製度化管理了，但要實現這些需要全體員工的素質提高。怎樣提高呢？再看我們的現場：
1、儀容不整的工作人員很多。
2、機器設備保養不當。
3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規範。
4、工夾具、量具等雜亂放置。
5、工作場所髒亂。

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