關於建立酒店貴賓俱樂部的建議書(doc 8頁)

關於建立酒店貴賓俱樂部的建議書目錄：
一、酒店市場分析
二、酒店風險分析
三、酒店收益
四、酒店貴賓俱樂部的籌建和運做
五、酒店給予貴賓會員的優惠
六、酒店的權利和義務
七、合作方與酒店合作期間的一年卡量展望
八、雙方費用承擔及資金結算
九、酒店一年售卡收入

關於建立酒店貴賓俱樂部的建議書內容簡介：
相信通過建立酒店貴賓俱樂部的策劃和管理,定能使酒店成為當地酒店業市場的領先者,並不斷鞏固以往模式的酒店貴賓俱樂部方案的不足，可是專門為酒店適應新的市場環境而策劃的一項特殊的營銷方案，它不是酒店原有的簡單意義上的經營輔助型、成本消耗型俱樂部，而是經營主動型、效益增長型、整體推進型的俱樂部。它主要的行銷模式是在酒店建立會員俱樂部，通過交納會員費發展會員的形式，附之特殊的禮遇及優惠折扣，利用拓展有序、控製有力的電話營銷係統，整合酒店的各種資源，積極主動的與3—10萬名潛在的忠實客戶接觸，擴大酒店的知名度，發展1000—2000名酒店俱樂部會員持卡集中到酒店進行消費，開展健康有益的係列會員活動，增強會員的自我認同感，長期維護酒店與會員的密切聯係，為酒店長期經營奠定堅實的基礎。

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