銷售經理銷售業績考核製度(doc 2頁)

銷售經理銷售業績考核製度內容簡介：
鑒於目前市場競爭的日益加劇，為了最大程度的提高俱樂部的市場競爭力，為了充分激發銷售人員的工作熱情和智慧，努力增加俱樂部的營業收入，提高俱樂部在市場中的競爭力。在2006年度銷售經理銷售業績考核辦法的基礎上製定如下2007年度銷售經理銷售業績考核辦法。
製定此規定的目的是為了最大限度加大俱樂部所有項目的利用率，提高整個營銷部人員的素質，改善俱樂部的客源層次，並以有效的績效工資激勵銷售人員的工作熱情，通過業績壓力的方式促使銷售人員更多、更廣泛地拓展新客戶，使得俱樂部目標客戶得到最大程度的發掘，從而完成俱樂部的經營目標，並使營銷部成為人員素質高的精銳團體。
根據俱樂部目前在客房、餐飲、娛樂各方麵的經營狀況，結合營銷部自身情況，2007年度銷售部銷售經理業績考核辦法補充規定擬定如下：
一、 銷售經理每月工資考核的底薪與銷售額（指住房、餐飲、會議室、康樂、高爾夫等消費）掛鉤：
銷售經理工資底薪 1300元
銷售經理保薪業績指標 30000元 新員工試用期為三個月，試用期工資為1000元/月。三個月後如未完成保薪指標發生活費800元/月，完成指標享受銷售經理提成待遇；
? 轉正後的員工每月銷售業績低於30000元的，每月發生活費1100元/月；低於20000元的，則每月發生活費900元/月。
? 連續三個月銷售業績達不到銷售經理保薪業績指標的員工，經部門評估考核不合格者俱樂部將有權勸退。

..............................