酒店企劃作業程序(doc 1頁)

酒店企劃作業程序內容簡介：
1、目的：
為使酒店各項企劃作業準確、有效、高效的進行實施，並時刻維護酒店形象及市場定位的統一性。
2、範圍：
凡酒店各部門推廣的各項企劃、美工作業及酒店統一實施的各項促銷企劃均適用。
3、權責：
3．1提出申請—各需求部門
3．2企劃美工作業的實施管理—行銷企劃部企劃室
3．3確保企劃、美工作業的正確實施—分管領導，企劃主管
4、定義：無
5、作業流程：無
6、作業內容：
6．1當各部門提出企劃作業時，應將該作業最初設想及企劃、美工作業申請表遞交企劃室，使之了解情況。
6．2在企劃室收到聯係單後即會同提出部門及分管副總及相關部門主管進行作業意圖及要求作業方式和要求完成日期進行了解討論，並對該企劃室作業進行可行性分析，若該企劃作業討論過程中發現有不可行性或有一定操作困難時，由企劃室向提出部門解釋清楚並退回作業申請表。
6．3當該企劃作業具可行性後，即由企劃室成立企劃專案，同時對該專案提出目標市場、定位策略、作業周期及各項計劃預算。
6．4根據專案組討論結果，對此企劃案形成係統，規範的書麵計劃，包括本作業提案內容，作業將采取的表現計劃及媒體計劃等。

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